【導語】兩年前王健林與馬雲設下電商億元“賭局”,此後萬達便大力進軍電商,一路走來,凸顯不適。如今再豪擲50億,初現王健林“輸得起賭局,卻輸不起電商天下”的心態。
  萬達集團董事長王健林在半年工作會議上的報告昨日曝光。
  報告透露,萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商,首期投資50億元,所有網上資源統一划給電商公司。並要求電商公司儘快推出一種更便捷有效的一卡通,來實現萬達電商的O2O業務。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。而就在報告前一日,央廣網財經記者獨家獲悉奢侈品電商佳品網原COO董策將出任萬達電商CEO。這也標志著萬達電商再次啟航,王健林希望在電商領域,有所作為。比起兩年前與馬雲設下1億電商賭局,王健林似乎不太在意賭局的結果,但有一點可以肯定,王健林不想輸掉電商這一“天下”。
  萬達電商從2012年至今,人事變動、商業模式頻頻動蕩顛覆,商業模式不清晰,探索期是否過長?線下強線上弱的萬達,怎麼能調動更多資源?後發制人的萬達如何為O2O代言?
  持續經歷動蕩的萬達電商新一輪洗牌進行中
  7月15日,央廣網財經記者第一時間獲悉,奢侈品電商佳品網原COO董策將確定出任萬達電商CEO,而COO和CTO將分別由原高朋網副總裁高峽和原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO曹大軍擔任。
  對於萬達從兩年前開始做電商,一直到現在都沒有真正做起來,是不是“起大早趕晚集”的市場評價,財經評論員餘豐慧並不贊同,他對央廣網財經記者表示,“萬達開始做電子商務,還有萬達金融的計劃,都是不晚的。”他表示,現在是移動互聯網時代,不嘗試是不行的,多晚都不算晚。
  經濟之聲特約評論員韓世同在接受採訪時也表示,現在是移動互聯網時代,百貨的消費群發生了很大變化,傳統行業擁抱互聯網是早晚的事情。
  回望萬達電商的發展歷程,要從兩年前說起。
  2012年12月12日,王健林馬雲就“10年後,電商占零售市場份額是否超50%”設下億元賭局;
  2012年12月15日,萬達萬人招聘,高薪獵取電商人才;
  2012年12月,阿裡巴巴國際交易技術資深總監龔義濤加盟萬達電商;
  2013年8月,萬達IT部門接管萬達電商,諸多團隊成員離開;
  2013年9月,萬達電商首次亮相;
  2013年12月12日,萬匯網與APP上線;
  2014年3月底,龔義濤離職;
  2014年7月,萬達電商COO馬海平離職。
  萬達為什麼要做電商
  萬達進軍電商行業已經不是新聞了,從2012年至今仍然沒有實際性的成果,核心成員被高薪聘請,然後紛紛離去。在人才流失不斷的情況下,萬達如今又大手筆“排兵佈陣”,旁觀者看不明白,唯一能確定的是,萬達集團的掌舵者王健林非常看重電商業務。王健林早前曾規定,所有網上資源全部給電商公司,稱這不是要求,而是紀律。
  接近兩年的“折騰”,讓人對萬達進軍電商領域的動機充滿了好奇。
  據瞭解,萬達具有豐富的線下資源。萬達集團2013年度工作總結報告顯示,2013年萬達廣場總客流12.2億人次,平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場萬達廣場日均客流更是高達17萬人次。全國142家影城的會員總數達1100萬人,另外已開業的五星級和超五星級酒店51家,大歌星KTV81家,建設中的國際文化旅游區8個。
  著名財經評論人水皮對央廣網財經記者表示,萬達的線上與線下融合是大勢所趨,電商已經成為很多商品的購物平臺,而萬達又具有豐富的線下資源,萬達廣場的分佈數量和人流量都是其他企業無法比擬的。但是,萬達的電商業務需要合理設計,避免自己的線下業務被分流。
  萬達做電商,最不缺的就是錢
  萬達成功於商業地產。他們所積累與面對的,都是動輒百萬、千萬元量級購買的所謂高端人群。但進入電商領域,則必須把海量草根級普通購物人群作為自己爭取、吸聚與討好的客戶對像。當舉世地產商都醉心於從住宅市場上撈金時,萬達獨具慧眼專心於商業地產並創出自己的模式,是進入了一片遼闊藍海而大獲成功。但做電商,則是返身於紅海之中,以什麼樣的思維與模式去做才不至於失敗,對萬達是極大的考驗。
  根據王健林在報告中披露的信息,萬達集團上半年資產達到4600億元,同比增長21%;收入920.7億元,完成全年目標的38%、上半年目標的105%,同比增長24%。
  報告中稱,萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。
  3年,是互聯網的速度嗎?探索期是不是太長了?
  財經評論人餘豐慧對央廣網財經記者表示,電商這個燒錢的領域,錢包鼓,當然是優勢。“商業模式探索之路誰知道會有多長,1年探索不出成果,3年、10年總可以了,燒錢,對於萬達集團來說不是問題。相比於資金優勢,選擇一個好的商業模式和合作伙伴,更重要。”
  王健林表示,上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次,全年有望超過15億人次,而去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次,今年上半年客流同比大幅增加,希望證明線下和線上不是非此即彼的冤家。
  線下資源優勢如何“觸網”,萬達電商仍在路上。
  【結語】10年,太久,也許大家不會在意王馬賭局;但萬達電商能否3年打造線上巨無霸,很值得期待,但明顯,王健林在這條路上走得並不算勝利。  (原標題:萬達電商再啟航:王健林輸得起賭局 輸不起天下)
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